Prefacio

Introducción

Capítulo 1

Erogaciones estrictamente indispensables

Conceptualización normativa de erogaciones estrictamente indispensables

Erogaciones propias, normales y consuetudinarias

Erogaciones extraordinarias no comunes

Proporcionalidad y equidad tributaria

Razón y sustancia económica

Capítulo 2

Origen del problema: razones de rechazo de erogaciones para efectos fiscales

Razones de rechazo de erogaciones fiscales

El principio lógico y ontológico de la prueba

El concepto de uso del comprobante en la versión 3.3 de la factura electrónica

Cancelación de facturas

La factura instantánea, propuesta y cancelación

Las implicaciones del artículo 69-B del CFF: entidades que facturan y deducen operaciones simuladas

(EFOS y EDOS

Operaciones intercompañías entre partes relacionadas

Definición de partes relacionadas

Consideraciones para empresas relacionadas

Formas contractuales para operaciones intercompañías

Capítulo 3

Consideraciones sobre tesis, jurisprudencias y criterios emitidos

Consideraciones sobre algunos criterios sustantivos, tesis y jurisprudencias emitidos

Criterios sustantivos PRODECON

Tesis y jurisprudencias de la Suprema Corte de Justicia de la Nación

Capítulo 4

Planeación, programas y presupuestos: factores clave en evaluación al desempeño

Misión, visión, objetivos y metas, elementos base de la planeación

Misión

Visión

Metas

Objetivos

Asignación de recursos para el cumplimiento de metas y objetivos

Planeación estratégica y de gestión para indicadores de desempeño

Los programas operativos y su implementación

Definición

Importancia de los programas

Pasos para su formulación

Presupuestos y su importancia

Definición

Importancia de los presupuestos

Presupuesto por programas

Estructura

Proceso de elaboración

Fase de aprobación

Ejecución del presupuesto aprobado

Resultados obtenidos

Presupuesto Base de Resultados

Presupuesto base cero

Concepto

Características

Objetivos

Paquetes de decisión

Formato de estructura de paquetes de decisión

Información que debe contener el paquete de decisión

Capítulo 5

Indicadores de evaluación al desempeño

Concepto de indicadores

Características de los indicadores

Tipos de indicadores

Indicadores estratégicos e indicadores de gestión

Construcción de indicadores

Revisar la claridad de los objetivos

Identificar factores y elementos principales

Determinar el alcance de la medición

Establecer nombre del indicador y su forma de cálculo

Frecuencia de medición

Medios de verificación

Ventajas de los indicadores de desempeño

Ejemplo de construcción de indicador de productividad

Capítulo 6

Evaluación al desempeño

Principios de la evaluación al desempeño

Evaluando la eficiencia, eficacia, economía y calidad

Desempeño competitivo

Desempeño financiero y aplicación efectiva de los recursos. Economía

Calidad en el servicio, adaptación al cambio e innovación. Calidad

El enfoque de marco lógico

Análisis mediante lógica vertical

Análisis mediante lógica horizontal

Evaluación al personal

Fases de evaluación al personal

Características de las nuevas tendencias de evaluación al desempeño del personal

Capítulo 7

Importancia de la evaluación al desempeño en la validación

de gastos estrictamente indispensables

Los gastos y erogaciones operativas y su condición de estrictamente indispensable

Validación del gasto y erogaciones como estrictamente indispensable

Análisis de las variaciones

Importancia de la confrontación de resultados obtenidos vs. resultados esperados

Causas de las variaciones

Analogía: reconociendo el desempeño por resultados. Adaptación

Capítulo 8

Conclusiones y recomendaciones

Bibliografía